Le rapport Vérification de l'état du RPM sur Ascend HQ vous permet de voir dans quelle mesure votre magasin adhère aux meilleures pratiques clés d’Ascend, qui assureront le bon fonctionnement de votre machine de profit au détail et vous aideront à tirer le meilleur parti de votre système. Suivre les meilleures pratiques signifie que vos processus seront aussi efficaces que possible et libère votre temps pour vous consacrer à la vente.
Les cartes vertes indiquent que votre magasin atteint ou dépasse la valeur de référence minimale, tandis que les cartes orange indiquent que du travail est nécessaire. Les valeurs sont basées sur les 30 jours qui précèdent l’exécution du rapport.
Conseil : Ce rapport ne peut pas être exécuté pour une plage de date personnalisée, mais (les détaillants multimagasins) peut être exécuté pour des emplacements individuels.
Toutes les valeurs sont basées sur les transactions terminées (fermées).
Accédez à ce rapport à partir de la section Rapports ou cliquez simplement sur l’icône cible sur la mesure Analytics Retail Profit Machine.
Cote globale
Cote totale de points pour toutes les mesures, sur un maximum de 100.
% de vélos avec numéros de série (SN)
Produits en stock et affectés à une catégorie sérialisée (par exemple, vélos) pour laquelle le nombre total de numéros de série invendus associés correspond à sa Quantité, divisé par le total des produits affectés à toutes les catégories sérialisées, multiplié par 100.
Remarque : Les produits dont la quantité est négative ne sont pas inclus.
Dans Ascend, utilisez Reports > Inventory > Serial Numbers Not Matching Quantity on Hand pour déterminer les produits à examiner.
15 points sont attribués pour 95 % ou plus.
Vélos avec numéro de série inexact
Nombre total de produits attribués à une catégorie vélos (c.-à-d. la catégorie parente supérieure contient vélos) où le nombre total de numéros de série invendus ne correspond pas à la quantité du produit.
Variance totale des numéros de série de l'inventaire
Différence totale entre le nombre de numéros de série (invendus) associés à un produit et sa quantité.
Remarque : Cette mesure utilise une valeur "absolue" - il s'agit strictement de la différence totale entre les valeurs et elle n'indique ni les écarts positifs ni les écarts négatifs (si la quantité de vélos Quantité par rapport au numéro de série est plus élevée ou plus basse). Les produits qui ont un négatif Quantité ne sont pas inclus.
% des produits vendus avec une catégorie
Valeur totale (dollars de vente – quantité x prix) pour les articles de vente qui sont attribués à une catégorie divisée par la valeur totale de tous les articles de vente, multipliée par 100.
Dans Ascend, utilisez Rapport > Produits en magasin > Produits vendu sans catégorie pour déterminer les produits à étudier.
10 points sont attribués pour 95 % ou plus.
# des unités vendues sans catégorie
Quantité totale d’articles de vente qui ne sont PAS attribués à une catégorie.
Ventes combinées $ d’articles
Valeur totale (dollars de vente – quantité x prix) pour les articles de vente qui ne sont PAS attribués à une catégorie.
% de main-d’œuvre sur les commandes de travail
Valeur totale (dollars de vente - quantité x prix) pour les articles de vente qui sont attribués à une catégorie de main-d’œuvre (p. ex. catégorie parent supérieure contient du travail) et ont été ajoutés à l’écran détails de l’ordre de travail divisé par la valeur totale de tous les articles de vente attribués à une catégorie de travail, multiplié par 100.
20 points sont attribués pour 90 % ou plus.
Travail $ non associé à un bon de travail
Valeur totale (dollars de vente – quantité x prix) pour les articles de vente qui sont attribués à une catégorie de main-d’œuvre (p. ex. catégorie parente supérieure contient du travail) et ne sont pas affectés à un détail du bon de travail (réparation).
Travail $ associé à un bon de travail
Valeur totale (dollars de vente – quantité x prix) pour les articles de vente qui sont attribués à une catégorie de main-d’œuvre (p. ex. catégorie parente supérieure contient du travail) et sont affectés à un détail du bon de travail (réparation).
Taille de l’échantillon IRC
Les clients affectés aux transactions dont l’adresse électronique est saisie sont divisés par le total des transactions, multiplié par 100.
Dans Ascend, utilisez l’utilitaire Requête Client pour déterminer les clients sans adresse électronique saisie.
10 points sont attribués pour 75 % ou plus.
Nombre d’adresses électroniques recueillies
Nombre total de clients affectés aux transactions dont l’adresse électronique est saisie.
Courriels supplémentaires pour atteindre 75 %
Nombre de transactions attribuées à un client avec une adresse électronique saisie nécessaire pour atteindre la valeur de l’objectif.
% de l’inventaire négatif non attribué
Valeur totale du coût (Quantité x coût moyen – ou coût estimé, si la moyenne est de 0,00 $) pour les produits dont la quantité négative n’est PAS marquée comme une commande spéciale divisée par la valeur totale du coût pour tous les produits avec une quantité (positive ou négative), multipliée par 100.
Dans Ascend, utilisez Rapports > Inventaire > Inventaire Négatif pour déterminer les produits à étudier.
15 points sont attribués pour 1 % ou moins.
Dollars liés à la réduction potentielle
Valeur totale du coût (Quantité x coût moyen – ou coût estimé, si la moyenne est de 0,00 $) pour les produits avec une quantité négative qui ne sont pas marqués comme une commande spéciale.
Jours probables en stock
Moyenne quant aux jours en stock (à partir de la mesure Analytics Retail Profit Machine) réduit par le % de la valeur des stocks négatifs non attribués.
Conseil : Par exemple, si la moyenne des jours en stock est de 180 jours et 5 % est un inventaire négatif non attribué, cette valeur est 171 (180 moins 9).
% des ventes avec des enregistrements horloge
Valeur totale (dollars de vente - quantité x prix) pour les articles de vente sur une transaction où l'associé aux ventes (sélectionnée dans le menu déroulant de l'associé aux ventes) est associé aux enregistrements horloge de temps divisés par la valeur totale de tous les articles de vente, multiplié par 100.
30 points sont attribués pour 95 % ou plus.
Ventes $ sans enregistrement de l’heure
Valeur totale (dollars de vente – quantité x prix) pour les articles de vente sur une transaction où l'associé aux ventes (sélectionnée dans le menu déroulant de l'associé aux ventes) n’a pas d’enregistrements horloge de temps.
Ventes ajustées / heure
Vente/heure (à partir de la mesure Analytics Retail Profit Machine) ajusté pour inclure les heures estimées non comptabilisées dans l’horloge.
- Heures ajustées : Ventes $ sans enregistrements horloge-temps divisés par les ventes/heure
- Heures estimées : Nombre total d’heures enregistrées dans l’horloge plus heures ajustées.
- Valeur finale : Total des ventes divisées par heures estimées
Conseil : Par exemple, si les ventes / heure est de 74 $, les ventes totales sont de 31 282 $, heures d’horloge est de 422, et les ventes $ sans enregistrement de l’heure est de 7 525 $, cette valeur est de 60 $ (Heures ajustées 102 et heures estimées 524).
Ressources complémentaires :